Shahriyor Sharifjonov

Обо мне

Кто я, как я сюда пришёл и что стоит знать, прежде чем написать.

Shahriyor Sharifjonov за ноутбуком, подперев подбородок кулаком

Я Shahriyor Sharifjonov, Digital Product Manager в Gross Insurance, Ташкент. Два года кода, стартап, запущенный с нуля, своя студия, а с 2025 года продуктовый менеджмент.

Я побывал на каждом месте за продуктовым столом. С разработчиками говорю на их языке, потому что сам был разработчиком, с клиентами на их языке, потому что продавал им, а с руководством на языке цифр, потому что вёл бюджет студии.

  1. 2021
    С чего я начал

    В апреле 2021 года я стал фронтенд-разработчиком в веб-студии под Киевом, удалённо, а через восемнадцать месяцев перешёл в AX Technology в Дубае, тоже удалённо. Два года я делал то, что спроектировал кто-то другой, в двух часовых поясах, и понял, чего стоит ошибка в спецификации и что команде нужно от человека, который её пишет.

  2. 2023
    Год, когда всё было на мне

    Я пришёл в Bozor Boy, чтобы запустить доставку продуктов с нуля. Должность называлась Head of Operations и запуск стартапа, а работа была всем сразу: операционка, партнёрства, маркетинг и цифровой продукт, через который клиенты заказывали. Семнадцать месяцев от первого поставщика до работающего сервиса.

  3. 2024
    Студия

    В сентябре 2024 года я стал сооснователем Keypix и руководил ею: десять дизайнеров, разработчиков и людей бизнеса, больше 40 сайтов, веб-приложений и Telegram-ботов. Я продавал работу, нанимал людей, держал бюджет и задавал техническое направление, и именно мне звонили клиенты. В мае 2025 года я закрыл студию.

  4. 2025
    Снова код, потом продукт

    В мае 2025 года я пришёл full-stack разработчиком в американскую компанию, которая делает софт для логистики. Опыт Bozor Boy и Keypix заметило руководство, и через три месяца мне предложили роль продакт-менеджера. Я проработал там до июня 2026 года, название компании не раскрываю.

  5. 2026
    Сейчас

    С апреля 2026 года я Digital Product Manager в Gross Insurance и отвечаю за сайт, мобильное приложение (iOS и Android) и Telegram Mini App, цифровые каналы продаж и обслуживания клиентов. В том же году я получил сертификат продакт-менеджера VK и сертификат Яндекс Практикума по веб-аналитике.

Прежде чем написать

Где я

Ташкент, Узбекистан

UTC+5. Будни с 9 до 18, отвечаю в течение дня.

Что ищу

Продуктовые роли

В Ташкенте в офисе или удалённо с командой в любой стране.

Языки

Английский, русский, узбекский

Английский на рабочем уровне, русский и узбекский родные.

Удалённая работа

Три года

С командами в Киеве, Дубае и США.

Сертификаты

VK CPM, Яндекс Метрика

Оба 2026 года. Веб-разработка Proweb, 2021.

Курсы

Яндекс Практикум, Proweb

Продуктовый, проектный менеджмент и управление командой; прототип с дизайнером. Pro Design в Proweb: графический и веб-дизайн, полный курс.

Руководил

Командой из десяти

Найм, бюджет, поставка и ежедневная работа в Keypix.

Сделал

40+ проектов

Сайты, веб-приложения и Telegram-боты, как студия.

Shahriyor Sharifjonov в сером пиджаке разговаривает с двумя коллегами на мероприятии

Что спрашивают рекрутеры

Есть ли опыт с мобильными приложениями?

Да. В Gross я отвечаю за мобильное приложение на Flutter для iOS и Android: сам делал его дизайн и тестировал, а сейчас в него переносим всё, что умеет кабинет на сайте. Ещё Gross продаёт ОСАГО и страхование путешествий через Telegram Mini App, запущенный осенью 2026 года. В Bozor Boy я сам делал приложения доставки для App Store и Google Play и вёл их аналитику в AppMetrica. А на gross.uz три посетителя из четырёх заходят с телефона, поэтому каждый релиз проектируется сначала под телефон.

Какие результаты есть в цифрах?

В июне редизайн ОСАГО поднял продажи через сайт на 64% в неделю, а конверсия сайта в покупку стала рекордной за всё время наблюдений. Акция прошла путь от «да» руководства до старта за три дня. Весь кейс по месяцам: Gross Insurance по месяцам.

Работал ли в регулируемых отраслях?

Да, в двух. Gross Insurance — страховая компания в форме акционерного общества. Я подключил оплату корпоративной картой через Atmos рядом с Payme и Click, перевёл вход на MyID, национальную цифровую идентификацию, и запустил онлайн-заявления о страховом случае и расторжение с возвратом денег на карту — первыми среди страховых компаний Узбекистана. По моей инициативе: аудит безопасности сайта и раздел раскрытия информации по требованиям закона к акционерным обществам. До этого американский продукт, за который я отвечал, работал по правилам FMCSA, федерального регулятора грузоперевозок США: номера перевозчиков MC и DOT, часы работы водителей (HOS) и нарушения, электронные журналы (ELD).

Как работаешь с данными?

Яндекс Метрика (сертификат), AppMetrica и SQL. В компании, которая делает софт для логистики, я провёл много A/B-тестов и custdev-интервью с логистами, которые пользовались продуктом. В Gross перестроил цели Метрики, чтобы воронка читалась по шагам, и так мы знаем, что треть июньского роста дал путь до калькулятора.

Сколько лет в продакт-менеджменте?

Продакт-менеджер по должности с августа 2025 года, а за цифровой продукт отвечаю с 2023-го: в Bozor Boy на мне были приложения и сайт, через которые клиенты заказывали. До этого два года фронтенд-разработки, поэтому с инженерами говорю на их языке.

Подойдёшь ли банку или финтеху?

Страховой e-commerce близок к этому: платежи, проверка личности через MyID, возвраты на карту, акции, которые утверждает руководство, правила раскрытия информации. Я выпускал продукт в двух регулируемых отраслях, страховании в Узбекистане и грузоперевозках США по правилам FMCSA, а не только в стартапах, и проводил релизы через согласование с руководством. Как я подошёл бы к онлайн-заявке на банковскую карту: Как бы я улучшил заявку на банковскую карту.

Почему закрыл Keypix?

Я нанял десять человек раньше, чем выручка смогла их содержать, и не просчитал денежный поток. Через восемь месяцев студию пришлось закрыть. Мой вывод: продукт у меня получается строить лучше, чем вести финансы маленькой компании, и пользы от меня больше в сильной команде, чем в роли владельца. Привычка осталась: любую идею я начинаю с экономики — сколько стоит, когда окупится и что будет, если деньги придут на месяц позже.

Что делал в американской компании?

Компания делает софт для логистов американских транспортных компаний, назвать её я не могу. Когда я пришёл, клиенты уходили к конкурентам. Я предложил и запустил несколько функций, после которых они перестали уходить, и получил грамоту «Инициативность года». Пользователи работали по привычке, поэтому каждый релиз проходил custdev, затем пилот у нескольких компаний, и только то, что сработало, получали все.

Как посчитаны +64%?

Полисы ОСАГО, проданные через сайт за неделю: шесть недель до июньского релиза против семи после. Неделя 13–19 июля в средние не входит: в ней перестраивали цели Метрики. Трафик за то же время вырос всего на 8,8%, а рекламы в эти недели не было, так что основной рост дала воронка: путь до страницы ОСАГО и сама страница.

Как расставляешь приоритеты в роадмапе?

В northly, трекере, который я сделал для команды: крупные задачи оцениваются по охвату, влиянию, уверенности и трудозатратам (RICE), работа разложена по релизам с датами, а каждый релиз привязан к метрике, которую должен сдвинуть. У руководства тоже есть доступ, поэтому приоритеты обсуждаются с цифрами в одном месте, а не в чатах.

Как идёшь от гипотезы до релиза?

Сначала custdev-интервью, затем пилот у нескольких клиентов, затем A/B-тест, если хватает трафика, и в конце метрика в воронке. В логистической компании так проходил каждый релиз, потому что пользователи замечали любое изменение в интерфейсе.

Почему весной 2026 пересекаются две работы?

С апреля по июнь 2026 года я заканчивал работу в американской компании частично и передавал дела, параллельно начав как Digital Product Manager в Gross Insurance.

Что решаешь сам, а что решает руководство?

Все продуктовые решения мои: что делать, в каком порядке и как это должно работать. Я заметил падение продаж ОСАГО, решил, что менять, и сделал прототип для дизайнера. Предложил нанять дизайнера и трёх разработчиков, сам искал и собеседовал кандидатов и решал, кого взять. Калькулятор КАСКО, Telegram Mini App и приоритеты кабинета — моя инициатива. Руководство решает юридические вопросы и бюджет: кросс-продажу со скидкой −15% я предлагал много раз, пока её не утвердили к 15-летию Gross.

Ищете продакт-менеджера?

Быстрее всего со мной связаться в Telegram. Я в Ташкенте (UTC+5) и отвечаю в течение дня.